Johtamisen jalanjälkiä ja laatukriteereitä elämänkuntoa unohtamatta 21.3.2012
Laatusenioreiden kokous 21.3.2002
Suomalaisella klubilla
Aloitimme tradition mukaisesti
lounaalla. Läsnä olivat pj. Matti Leskinen,
Jorma Hotanen, Herkko Pesonen,
Elina Mäkinen, Osmo Koli, Pekka Niiranen, Risto Nevalainen ja Salme
Sundquist
Johtamisen
jalanjäljet
Elina
Mäkinen Laatukeskuksesta demosi Johtamisen jalanjäljet työkalua.
työkalun esittelyssä todetaan mm, että ”Organisaatiotason
jalanjälkien tarkasteluun ja kehittämiseen on tarjolla useita
kokonaisvaltaisia mittareita, mutta yksittäisen johtajan toiminnan
vaikutusten arviointiin ei ole ollut tarjolla riittävän
käytännönläheistä ja tasapainotettua työkalua”.
Johtamisen
jalanjälki työkalua kehittävät Novetos Oy, Novetoksen kumppani,
hankkeen vetäjä ja Johtamisen jalanjälki® -tuotemerkin omistaja
Elina Mäkinen (Laatukeskus) sekä internetpohjaisten
EduGame®-ratkaisujen kehittämiseen ja valmistamiseen keskittyvä
Apprix Oy.
Työkalu
sai osallistujilta ihastuneen vastaanoton. Elina lupasi yöhemmin tarkempaa
materiaalia laatusenioreiden käyttöön.
Elämänkunto
Jorma
Hotanen esitti käytännön ohjeita johtamiseen ja jaksamiseen.
Jorma jakoi esityksensä aiheesta esitteen, ” Onko kiire aitoa vai
tehtyä? Lisäksi Jorma antoi osallistujille Työkuntoutus-
elämänmuutos kirjan. Sen ovat kirjoittaneet Mirja Kalliopuska, Anne
Sällylä ja Jorma Hotanen.
” Kirjasen
vastuuhenkilöiden toimesta on konsultointitöiden yhteydessä
suoritettu noin 15 vuoden aikana aineiston keruuta eri kokoisten
yritysten kehitysohjelmista”. Näistä tuloksista kerrotaan myös
kirjassa.
Kirja
ei ole myynnissä, vaan sitä toimitetaan erikseen pyydettäessä.
Julkisen
johtamisen laatukriteerit
Salme
Sundquist kertoi osallistuvansa STM:n toimeksiantamaan
hallitusohjelmassa olevaan Johtamisen kehittämisverkostoon.
Työterveyslaitoksen organisoimana on perustettu työryhmä johtamisen kehittämisverkoston aikaansaamiseksi. Työssä pohditaan ja levitetään esimiestaitoja työpaikoille. Johtamisen kehittämisverkoston yhtenä tehtävänä on muodostaa/kehittää Julkisen sektorin hyvän johtamisen laatukriteerit. Salme Sundquist työryhmän jäsenenä pyytääkin listaamaan mahdollisesti tiedossanne olevat kriteerit. Tiedot voi toimittaa salme.sundquist@kuntaliitto.fi 11.4. mennessä.
Työterveyslaitoksen organisoimana on perustettu työryhmä johtamisen kehittämisverkoston aikaansaamiseksi. Työssä pohditaan ja levitetään esimiestaitoja työpaikoille. Johtamisen kehittämisverkoston yhtenä tehtävänä on muodostaa/kehittää Julkisen sektorin hyvän johtamisen laatukriteerit. Salme Sundquist työryhmän jäsenenä pyytääkin listaamaan mahdollisesti tiedossanne olevat kriteerit. Tiedot voi toimittaa salme.sundquist@kuntaliitto.fi 11.4. mennessä.
Salme voi kertoa jossain kokouksessamme koko hankkeesta ja myös siitä miten
laatukriteeristötyö edistyy.
Seuraavat
tapaamiset ja syksyn aiheita
18.4.2012
Esitykset:Juhani Anttila ja MQ-koulutuksen vetäjä
09.5.2012
Esitykset: Teuvo Kaikkonen
Puheenjohtaja
päätti kokouksen klo 15.10.
Kirjaaja
Salme
Kirjoitti Matti Leskinen @ 21:01
2 Comments:
Ymmärsin oheisesta pöytäkirjamerkinnästä, että Salme haluaisi ajatuksia nimenomaan hyvästä ja laadukkaasta ORGANISAATION johtamisesta. (Siis kysymys ei ole johtajahenkilön laadukkaasta toiminnasta tai ns. asioiden johtamisesta. Asioiden johtamistahan ei voi todellisuudessa ollakaan, vaan silloin jos joku sellaisesta puhuu, on kysymys asiantuntijan toiminnasta. Ja jos asiantuntija alkaa johtaa, siitä ei yleensä hyvää seuraa.)
Yleisiä (standardi)malleja ja –kriteerejä organisaation johtamiseen esittävät mm. seuraavat referenssit:
- EFQM –malli
- Malcolm Baldrige –malli
- ISO 9004:2009 –liitteenä esitetty malli
Näistä on mitä ilmeisimmin Malcolm Baldrige paras ja käyttökelpoisin. Sitä on myös helppo ja mahdollista räätälöidä edelleen.
Itse olen kehittänyt 3in1-arviointimetodiikan, jota luonnollisesti pidän parhaimpana, ja jota on myös julkisorganisaatiotapauksessa käytettykin. Tämä arviointimetodiikka on helposti räätälöitävissä monenlaiseen muotoon ja käyttöön.
Kun arvioinneissa halutaan erityisesti korostaa laatunäkökulmaa, pitäisi ottaa huomioon laadunhallinnan johtavat periaatteet, joita ovat määritelleet ISO TC 176, Malcolm Baldrige ja EFQM. Näitä pitäisi sitten käyttää ottaen huomioon myös yleiset johtamisperiaatteet, joita kuitenkin – valitettavasti – ovat määritelleet kaikki arvostetut johtamisen vaikuttajahenkilöt aina klassikoista, F.W Taylorista and H. Fayolista, nykypäivän johtamisajattelijoihin ja -tutkijoihin . Näistä ja niiden käytöstä voi olla referenssinä viimeaikaiset Shanghain ja Solinin esitelmämme.
Johtajapersoonan laadukkaan toiminnan arviointi on mielenkiintoinen aihe. Sitä varten on myös olemassa hyvää referenssimateriaalia mm. Euroopasta, Norjasta ja Amerikasta. Olen itse tehnyt tällaisen arviointimallin, kutsuimme sitä johtamiskompassiksi, jo joskus 1980-luvulla ja sen jälkeenkin käyttänyt sitä erilaisissa tapauksissa. Me voisimme tältä pohjalta kehittää Laatuseniorien oman johtaja-arviointityökalun, soveltaa sitä esim. vierailuissamme ja antaa se kaikkien halukkaiden käyttöön.
Lähetä kommentti
<< Home